2025年企业都在用的建设工程项目管理软件
随着建筑行业的快速发展，工程项目管理软件 在提升工程质量、降低成本和缩短工期方面发挥着越来越重要的作用。那么，2025年企业都在用的建设工程项目管理软件有哪些呢？更加受众的工程项目管理系统软件厂家是哪家呢？根据2025年的工程项目管理软件使用排行榜来看，知行华智是2025年比较受欢迎的工程项目管理系统软件的厂家。
究其原因，知行华智的建设工程项目管理系统软件凭借其全面的功能、优良的用户体验和强大的技术支持，所以成为2025年众多企业的首选。本文将详细介绍知行华智建设工程项目管理软件的特点、功能优势及其在实际应用中的表现。
一、知行华智简介
知行华智是一家专注于建筑行业信息化解决方案的高科技企业，自成立以来一直致力于为建筑行业提供一站式数字化服务。公司拥有雄厚的技术实力和丰富的行业经验，其研发的建设工程项目管理系统广泛应用于各类大型项目中，深受用户好评。
二、核心功能介绍
知行华智的建设工程项目管理系统涵盖多个核心功能模块，每个模块都深入解决项目管理中的痛点，确保项目的各个环节都能高效运作。
1. 合同管理
从收入清单导入到承包合同管理、产值管理等，系统提供了全流程的合同管理功能。支持多种合同类型的管理，实时查询合同执行数据及附件，有效降低合同风险。
2. 物料管理
实现材料的需求采购、库存核算、报表查询等功能。系统支持建立标准的物资信息库，进行集中采购和管理，减少物资浪费。
3. 预算管理
系统提供项目计划成本、目标成本预算的编制和动态成本控制功能。通过实时归集实际成本数据，与预算进行对比分析，及时调整成本支出。
4. 进度管理
通过横道图、网络图等形式展示项目计划进度，并提供实际进度对比分析。系统自动预警进度延误，确保工程按期完成。
5. 策略管理
提供项目管理的基础功能，包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理等，制定并执行项目管理策略，提高项目管理水平和竞争力。
6.投标管理
采用了前沿的技术手段，实现了从标书制作到投标过程的全流程数字化管理，并且优化投标流程，提高投标成功率，降低投标成本。
7.个性化定制服务
根据客户需求，知行华智的工程项目管理系统提供定制化的系统功能和服务。
三、实际应用案例
知行华智的工程项目管理系统在多个大型建设项目中取得了显著成效。例如，在某重大基础设施项目中，该工程项目管理系统成功协调多个子项目的进度，提前完成了工程，并获得了业主的高度评价。此外，许多知名企业如中建、上海建工等都是知行华智系统的忠实用户。
四、用户体验与技术支持
用户普遍反映，知行华智的工程项目管理软件系统界面简洁明了，操作便捷，易于上手。公司还提供详细的操作手册和在线支持，确保用户在使用过程中遇到的问题能及时解决。此外，知行华智拥有一支专业的技术支持团队，定期对系统进行更新和维护，保证用户使用的是最新的技术和功能。
五、未来发展与优化方向
随着信息技术的不断发展，知行华智表示将继续加大研发投入，利用大数据、人工智能等新兴技术进一步提升系统的智能化水平。公司也在积极探索与其他行业软件的整合，力求为用户提供更加全面的解决方案。
在现代建筑行业中，选择一款高效的工程项目管理软件 至关重要。知行华智的建设工程项目管理系统以其全面的功能、优良的用户体验和强大的技术支持，成为2025年企业都在用的优选软件。它不仅帮助用户提高了项目管理的效率，也为企业带来了更多的经济效益。相信在未来的发展中，知行华智将继续引领行业发展，不断创新，为客户提供更加优质的服务。知行华智的建筑工程项目管理系统，功能与优势解析更多相关详情，请访问知行华智官网进行了解，如有更多疑问和想法，可留言探讨（留言咨询流程和入口：关于我们→联系我们→留言 ）！
原文来源：知行华智官网（http://www.zxwis.cn/NewsDetail/2137.html）
项目立项管理-案例
试题一(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约15公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如:无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。
更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】(6分)
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以至项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分):
A、投资必要性 D、组织可行性 G、风险因素分析及对策
B、技术可行性 E、社会可行性 C、财务可行性 F、经济可行性
【问题2】(3分)
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】(6分)
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。
试题一参考答案
【问题1】(6分)
正确选项为:B、E、G。
【问题2】(3分)
(1)初步可行性研究 (2)详细可行性研究
(3)项目论证 (4)项目评估
(5)项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
【问题3】(6分)
(1)了解无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带使用手续；
(2)与C、B公司沟通，寻求技术解决方案，针对题干中出现的技术问题(速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等)，商议满足用户技术需求的方法和措施；
(3)与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商；
(4)如果与C、B公司协商不能达成一致，根据合同让C公司承担相应责任；
(5)提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止该项目。
试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需求，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】(8分)
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用?
【问题2】(4分)
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么?
【问题3】(4分)
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内)
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。(1)~(2)供选择的答案
A、系统可行性 B、经济可行性 C、组织可行性
D、执行可行性 E、社会可行性 F、操作可行性
【问题五】(2分)
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
试题二参考答案
【问题1】(8分)
(1)机会研究:是对项目的意向性判断，初步确定项目的方向。
(2)初步可行性研究:是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
(3)详细可行性研究:是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。
(4)项目论证:是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性，风险的可控性等的综合分析。
(5)项目评估:由第三方根据国家相关政策法规，对拟建项目多层次、多角度进行的评判。
(每项2分，最多得8分)
【问题2】(4分)
(1)项目的评估和论证没有做好(1分)。因为在该环节要根据技术的先进性、适应性等选择技术方案(1分)。
(2)没有做好详细范围说明书(1分)。因为详细范围说明书中要对列出各种技术方案。(1分)
【问题3】(4分)
(1)销售部门根据自身的想象提出的需求未必合理。
(2)单纯依靠销售人员来提出需求，这种方法不完全。
(3)最终需求没有得到所有项目干系人的确认。
(每项2分，最多得4分)
【问题4】(2分)
(1)B (2)E
【问题五】(2分)
政策风险、技术风险、管理风险（每个1分，最多得2分）
试题三(18分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
(1)起草立项申请，报公司总经理批准。
(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作、主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认，交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大；该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1)(6分)
结合案例，试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】(6分)
结合案例，试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题
【问题3】(6分)
从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有
候选答案：
A.名词和术语的解释 B.范围和要求
C.成本率 D.技术情报和资料的保密要求
E.技术成果的归属和收益的分成办法 F.开发工具来源
G.验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
I.项目名称
试题三参考答案
【问题1)(6分)
(1)项目可行性研究只做了初步的项目可行性研究(或:没做详细的项目可行性研究)。
(2)项目可行性研究的内容不完整(或:缺少:项目的进度计划、业务需求，现有资源、设施情况分析，设计技术方法，投资估算和资金筹措计划，项目组织、人力资源、技术培训计划、效果评价，合作/协作方式等)。
(3)没有做项目论证、评估(或:建设方需要从技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性，风险可控性等进行全面分析，并作为决策的依据)。
(每项2分，共6分)
【问题2】(6分)
(1)项目识别没做好(或:只从技术角度做了项目识别，未从政策角度，市场需求角度识别)。
(2)项目论证没做好(或:承建方项目论证包含以下方面:技术可行性，人力资源以及其他资源配置能力的可行性:财务可行性;项目风险:对可能的其他投标者的相关情况分析等)。
(3)项目识别、可行性分析、标书不应由一个人完成。
(每项2分，共6分)
【问题3】(6分)
A、B、D、E、G、I(每选对一个得1分，共6分，选项超过6个该题得0分)
试题四(18分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表:
序号
评估对象
评估
级别
单位级别相
对重要程度
加权
得分
评估级别说明
1
回款容易
5
8
40
0:非常困难，回款可能性小于20%；
1:比较困难，回款困难性小于50%；
2:困难，回款可能性小于60%；
3:有一定难度，回款可能性小于70%；
4:基本没有难度。回款可能性小于90%；
5:应该没有问题，回款困难性大于90%。
2
项目业务熟悉程度
4
3
12
0:完全不熟悉;
1:熟悉程度低于20%；
2:熟悉程度低于40%；
3:熟悉程度低于60%；
4:熟悉程度低于80%；
5:熟悉程度高于80%。
3
项目技术熟悉程度
5
3
15
0:完全不熟悉;
1:熟悉程度低于20%；
2:熟悉程度低于40%；
3:熟悉程度低于60%；
4:熟悉程度低于80%；
5:熟悉程度高于80%。
4
竞争生出可能性
2
8
16
0:竞争非常激烈，中标可能性为0；
1:竞争高度激烈，中标可能性不超过20%；
2:竞争比较激烈，中标可能性不超过50%；
3:竞争激烈程度不高，中标可能性不超过70%；
4:竞争激烈程度较低，中标可能性不超过90%；
5:几乎没有竞争，中标可能性超过90%。
合计得分
归
一
化
评
估
结
果
【问题1】(6分)
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化结果)。
【问题2】(4分)
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标?为什么?
【问题3】(8分)
请指出项目论证应包括哪几个方面?
试题四参考答案
【问题1】(6分)
合计得分=40+12+15+16=83(3分)
归一化评估结果=100*(83/5*(8+3+3+8))=75.5(3分)
【问题2】(4分)
决定投标。(2分)
理由:归一化评估结果分数为75分，大于公司规定的70分。(2分)
【问题3】(8分)
项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境影响评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目技术评价、项目运行环境评价、项目综合评价。
(每个1分，共8分)
试题五(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE80(2)11r改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出。更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。
【问题1】(8分)
造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些?
【问题2】(5分)
针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些?
【问题3】(4分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
试题五参考答案
【问题1】(8分)
可能原因如下:
(1)没有进行系统的可行性分析(或风险分析，或没有进行多方案比较)。
(2)调研不充分，不了解该技术是否成熟(或没有调研大规模应用的案例)。
(3)没有调研国家政策(或法规)是否允许，李某在实施“无线通”时可能遇到的风险如下：
(1)技术风险，李某采用的这种新技术目前还没有成为行业标准。
(2)政策风险，李某涉嫌无照运营，这是目前的政策所不允许的。
(3)市场风险(采购风险)，系统运行也有风险，因设备供应商可能倒闭而产生。
问题2分析:
信息系统项目的可行性分析就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
信息系统项目可行性分析包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
【问题2】(5分)
信息系统项目可行性研究的内容，一般可以归纳如下：
(1)技术可行性分析(或称搭建系统原型等):通过调研确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，确定技术方案、核心技术和关键问题确定产品的功能与性能。
(2)经济可行性分析(或称投资可行性分析)。
(3)运行环境可行性分析。
(4)其他方面的可行性分析，如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。
问题3分析:
由问题1搞清楚原因之后，就可以采取针对性的措施了。
【问题3】(4分)
(1)停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场所。
(2)同时咨询是否有政策(法规)限制。
(3)改进技术方案(或增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽:扩大覆盖范围、降低噪声!"
(4)寻找替代方案(重新选择方案)。
试题六(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同金额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审。
一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。
【问题1】(7分)
结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方？
【问题2】(5分)
请描述项目可行性研究的内容。
【问题3】(5分)
结合案例，判断正误：
(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。()
(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。()
(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。()
(4)投标人少于5个的，不得开标；招标人应当重新招标。()
(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10%。()
试题六参考答案
【问题1】(7分)
(1)立项流程不标准，缺少详细可研等环节。
(2)只形成了初步可行性研究报告，而没有详细可行性研究报告。
(3)立项评审做得不到位，只进行了内部评审。
(4)评标委员会专家人数不符合招投标法。
(5)中标候选人不应该超过3个。
(6)中标结果公示期不得少于3日。
(7)不能因为B公司施工经验丰富就选定中标，而应选定评分排名第一的候选人为中标人。
(每项1分，最多7分)
【问题2】(5分)
投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性
(每个1分，最多5分)
【问题3】(5分)
(1)x (2)√ (3)x (4)x (5)√
(每个1分，共5分)
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